Metodologia

A Metodologia elaborada para o Seminário de Alinhamento de Gestão visou atender o princípio da gestão participativa e integrativa e contou com a presença dos ocupantes de Cargos de Direção das unidades pertencentes a Ufes.

Numa primeira etapa foram levantados os Macroprocessos Críticos que permeiam as atividades meio e são executados pelas diversas Unidades da Ufes: Compras; Matrícula e Registro Acadêmico; Gestão de Pessoas; Infraestrutura; Orçamento e Finanças; Sistemas de Informação; e, Contratos.

Foram definidos Grupos de Trabalho para cada Macroprocesso Crítico levantado, que após várias rodadas de discussões tiveram identificados e validados seus problemas, sendo elaboradas as Ações Respostas para os mesmos.  Cabe destacar que todos os Grupos de Trabalho, por meio de um processo de rodízio dos Macroprocessos Críticos, puderam incorporar críticas e sugestões aos mesmos, fazendo com que o processo tivesse uma característica de construção coletiva.

Como resultado final, foram elaborados Planos de Ação, pelos Grupos de Trabalho constituídos no Seminário, que definiram ações de curto, médio e longo prazos, bem como responsáveis, prazos, metas e indicadores como uma forma de melhorar a performance dos Macroprocessos Críticos.